4月30日下午，我校召开龙泉路校区提升改造项目（一期）全过程跟踪审计交流会，党委副书记、院长蔡冰出席会议并讲话；党委委员、副院长杨红英参加会议。会议由审计处处长杨银开主持。

审计交流会现场

会上，蔡冰院长代表学校，首先对昆明医科大学一行的到来表示欢迎，并简要介绍了我校在工程建设项目领域积累的相关经验。针对我校龙泉路校区提升改造项目（一期），蔡冰院长提出三点要求：一是提高思想认识，严格遵守法律法规，杜绝以“赶工期”为由开展违规操作；二是强化协同配合，各部门及第三方合作单位需各司其职，统筹保障工程质量、施工工期与作业安全；三是坚守岗位职责，审计部门要严格把控政策关口，明确红线底线，推动各方严格依照合同履约，保障项目顺利竣工。

党委副书记、院长蔡冰作讲话

随后，审计处处长杨银开以“从事后算账到全程护航”为主题，系统阐述了开展全过程跟踪审计的政策背景与现实动因，进一步明晰了竣工财务决算审计与全过程跟踪审计的本质区别。她指出，全过程跟踪审计是法定职责，更是政治任务，核心是将审计监督覆盖到项目的各个关键环节，推动审计工作从“亡羊补牢”转向“未雨绸缪”。她强调，后勤管理与服务中心、资产管理中心、财务处是学院建设项目管理的“主力军”，审计处是项目推进的“监督员”，双方目标一致，要合力做到把项目干好、把资金用好、把干部保护好。

审计组成员张磊、马雯、王志分别围绕基建程序、工程管理、招投标、工程造价、内部控制、绩效审计及竣工财务决算审计等环节，对各阶段审计重点、资料报送要求作了详细介绍。

在自由交流环节，参会各方围绕资料规范、造价管控、部门协同、廉政监督等话题展开深入讨论。其中，后勤管理与服务中心主任王大崇提出，送审工作需理清时间逻辑、规范报送资料，坚决杜绝职责不清、推诿扯皮的问题。昆明医科大学审计处处长李文瑾分享了EPC项目“投资限额+下浮率”双向管控机制的实践经验，还介绍了EPC项目设计变更管理、预算与结算送审时限设置及合同违约责任约定等方面的成熟做法。本次交流进一步厘清了学校审计处、各职能部门及参建单位的职责边界，为后续项目规范、高效、廉洁推进奠定了坚实基础。

后勤管理与服务中心、资产管理中心、财务处、纪检监察处部门负责人；审计组成员、后勤管理与服务中心人员以及参建单位人员参加了会议。