编者按：擘画蓝图启新程，踔厉奋发谱新篇。2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇布局之年，是云南省教育高质量发展三年行动计划收官之年，是云南旅游职业学院高质量发展的关键之年。作为云南省唯一一所旅游类公办高等职业院校，学院坚持走“对接产业、产教融合、接轨国际”的特色发展之路，主动服务文旅强省和面向南亚东南亚辐射中心建设。为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“十五五”规划编制的重要指示精神，学院特开设“高质量教育答卷”专栏，全景呈现党的教育方针在学院的生动实践，系统展示学院落实教育高质量发展三年行动计划（2023—2025年）的标志性成果与典型经验，进一步凝聚共识、鼓舞士气，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。

序  言

三年来，云南旅游职业学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定“特色鲜明、国内一流、国际知名”的高水平职业院校建设目标，紧紧围绕“双高”建设部署，以“清廉学校”建设为保障，以制度创新破解发展难题，以数字化转型提升管理效能，构建“党委领导、校长负责、学术治学、民主监督”的现代治理机制，着力推进内部治理体系与治理能力现代化，实现从“规模扩张”向“质量跃升”转型，为学院高质量发展筑牢了坚实底盘、注入了内生动力。

党建引领，构建“清廉学校”治理新格局

学院党委坚持把方向、管大局、作决策、保落实，构建起“党委统一领导、党政分工合作、协调运行”的治理格局。将“清廉学校”建设纳入三年行动计划核心任务，制定党委班子“谋大事抓大事”重点任务清单，将高校领域突出问题系统整治与深入贯彻中央八项规定精神学习教育贯通融合，持续深化“清廉学校”建设。党政领导班子沉到一线察实情、出实招，解难题、求实效，以“破难题、促发展”为目标，建立党委领导班子谋大事抓大事机制，坚持用“身边事”教育“身边人”，坚持“当下改”与“长久立”相结合，创新构建巡察、审计、纪检“三位一体”监督体系，实施“清单式推进、销号式落实”全过程监管。

科学决策，健全规范高效内部治理新机制

坚持党委领导下的校长负责制，形成党委牵头主抓、班子成员守土有责、全过程监督推动横向协同协作的内部治理运行格局。严格执行《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，沟通机制有效落实，党委书记、院长履行协调运行第一责任人职责，班子成员在重大决策前充分沟通；严格执行民主集中制，建立集体领导与个人分工结合机制，按“三重一大”“四不一末”制度集体决策，干部选拔实行投票表决；决策执行有力监督，以《督查督办实施办法》为抓手，跟踪落实党委会和院长办公会决议，对“三重一大”程序开展专项检查并督促整改；管理机制不断优化，构建校院两级管理体系，完善内设机构职能协同机制；民主监督持续强化，通过教代会制度保障师生权益，重大改革举措和涉及师生利益政策须公开征求意见并经教代会审议通过，切实维护师生民主管理与监督权利。

质量立校，打造全流程闭环管理新模式

深入开展全面质量管理工作，以全面质量管理平台为抓手，强化顶层设计，对所有二级部门和二级院（部）的履职任务、目标任务、过程管理和评价管理进行全面梳理，将全年任务纳入全面质量管理平台，强化目标、过程、成果管理，推进智慧校园建设，构建学工、教务、人事、OA系统数据库。以质量导向、成果导向为牵引的全面质量管理机制已初步形成。

制度强基，构建章程统领制度建设新体系

修订学院章程，形成“党委领导、校长负责、学术治学、民主监督”的治理机制。共制定完善内部管理制度228项。基本形成多劳多得、优劳优酬的分配格局。完善财务资产内控制度体系，严格财务预决算管理及执行，保障重点项目资金合理调度，进一步规范内部审计工作。